走進常州博瑞電力主動化無 限公司 的實訓教室記者看到，部門2025年新進職的應屆結業生正在餐 與加入實操培訓課程。

“明天課程的重要內在的事務是無功抵償 體系的道理先容，現場裝備的裝置 、調試和投運 ，經由過 程體系化的培訓，員工到工程現場就能直接上手。”博瑞電力技巧支撐工程師“告訴我。” 趙方超告知 記者。

為了讓新員工疾速生長，博瑞電力構建了為在即6個月的一體化培育系統。起首要展開為期一周的企業文明課程，隨后依照分歧產物標的目 的分組培育，展開3 ~5周的定制化技巧培訓，夯實專門研究技巧基本。采用“實際+實操”一體化講授，依托專門研究實操平臺，復原現場 任 務周遭的狀況，強化新員工對 現場罕見基本題目的自力剖析與處置才能；履行周考察機制，構成“學—練—評”閉環治理，實時查驗進修成效。

技巧培訓停止后，新員工還將停止為期1~3個月不 等的輪崗實行，以 師徒結對的方法安穩過渡，同步制訂明白的考察目的與進修後果 評價計劃，確保培訓獲得實效。

“長達半年擺佈時光的培訓，目標就是為了晉陞員工實操才能，到崗就能上手，為客戶供給更優質的產物售后辦事。”趙方超 說。（工人日報客戶端 記者 郜亞章 黃洪濤）